| 1 | Политика и стратегия управления персоналом в организации |
|
|
|
| 1.1 |
Международно-правовое регулирование управления персоналом. |
|
|
|
| 1.2 |
Регулирование трудовых и социальных отношений в Европейском Союзе. |
|
|
|
| 1.3 |
Содержание кадровой политики. |
|
|
|
| 1.4 |
Кадровая стратегия. |
|
|
|
| 1.5 |
Кадровое планирование. |
|
|
|
| 1.6 |
Профессиональный отбор и найм персонала. |
|
|
|
| 1.7 |
Адаптация персонала. |
|
|
|
| 1.8 |
Оценка персонала. |
|
|
|
| 1.9 |
Расстановка персонала. |
|
|
|
| 1.10 |
Бюджетирование расходов на персонал. |
|
|
|
| 1.11 |
Структура персонала. |
|
|
|
| 1.12 |
Организационная структура. |
|
|
|
| 1.13 |
Функциональная структура. |
|
|
|
| 2 | Регламентация управления персоналом |
|
|
|
| 2.1 |
Философия организации. |
|
|
|
| 2.2 |
Коллективный договор и соглашения. |
|
|
|
| 2.3 |
Сертификат безопасности. |
|
|
|
| 2.4 |
Правила внутреннего трудового распорядка. |
|
|
|
| 2.5 |
Положения о подразделениях. |
|
|
|
| 2.6 |
Должностные инструкции. |
|
|
|
| 2.7 |
Трудовой договор. |
|
|
|
| 2.8 |
Контракт с руководителем организации. |
|
|
|
| 2.9 |
Увольнение персонала. |
|
|
|
| 2.10 |
Порядок разрешения трудовых споров. |
|
|
|
| 3 | Методы управления персоналом |
|
|
|
| 3.1 |
Экономические методы. |
|
|
|
| 3.2 |
Административно-правовые методы. |
|
|
|
| 3.3 |
Социально-психологические методы. |
|
|
|
| 3.4 |
Принуждение и убеждение в управлении персоналом. |
|
|
|
| 3.5 |
Мотивация в управлении персоналом. |
|
|
|
| 3.6 |
Стратегия стимулирования и мотивации. |
|
|
|
| 3.7 |
Виды мотивации. |
|
|
|
| 3.8 |
Оплата труда. |
|
|
|
| 4 | Коммуникации в организации. Отчетность персонала |
|
|
|
| 4.1 |
Коммуникативная функция в управлении. |
|
|
|
| 4.2 |
Делегирование полномочий и ответственности. |
|
|
|
| 4.3 |
Отчетность. |
|
|
|
| 4.4 |
Обратная связь. |
|
|
|
| 4.5 |
Внутрифирменные коммуникации. |
|
|
|
| 4.6 |
Переговоры. |
|
|
|
| 4.7 |
Коммуникации в компьютерных сетях. |
|
|
|
| 4.8 |
Контроль и оценка исполнения. |
|
|
|
| 4.9 |
Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений. |
|
|
|
| 5 | Стили взаимодействия в управлении |
|
|
|
| 5.1 |
Стиль управления как поведенческая характеристика руководителей. |
|
|
|
| 5.2 |
Особенности межличностного взаимодействия. |
|
|
|
| 5.3 |
Управление конфликтами в организации. |
|
|
|
| 5.4 |
Принятие решений и делегирование полномочий. |
|
|
|
| 5.5 |
Уверенное поведение как основа эффективного взаимодействия. |
|
|
|
| 5.6 |
Разрешение конфликтных ситуаций. |
|
|
|
| 5.7 |
Трудовые конфликты между работниками и работодателями. |
|
|
|
| 6 | Ценности и корпоративная культура в управлении персоналом |
|
|
|
| 6.1 |
Понятие и виды управленческой этики. |
|
|
|
| 6.2 |
Этика менеджмента. |
|
|
|
| 6.3 |
Этические основы управления персоналом. |
|
|
|
| 6.4 |
Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом. |
|
|
|
| 6.5 |
Стандарты и традиции: проблема формирования корпоративной культуры. |
|
|
|
| 6.6 |
Этические проблемы в управлении персоналом. |
|
|
|
| 6.7 |
Пути преодоления этических проблем. |
|
|
|
| 6.8 |
Проблема повышения уровня этичности работников. |
|
|
|
| 6.9 |
Сохранение и развитие корпоративной культуры. |
|
|
|
| 7 | Развитие и обучение персонала |
|
|
|
| 7.1 |
Развитие персонала как необходимое условие развития организации. |
|
|
|
| 7.2 |
Инструменты развития персонала. |
|
|
|
| 7.3 |
Типология личности. |
|
|
|
| 7.4 |
Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания, отношения к изменениям, грани интеллекта. |
|
|
|
| 7.5 |
Изучение и развитие творческого потенциала работников организации. |
|
|
|
| 7.6 |
Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. |
|
|
|
| 7.7 |
Виды и варианты обучения персонала. |
|
|
|
| 7.8 |
Особенности обучения взрослых. |
|
|
|
по телефону
по почте
посетив наш офис
