1 | Управленческий учет и принятие решений
|
|
|
|
1.1 |
Природа управленческого учета. |
|
|
|
1.2 |
Классификация затрат для принятия решений. |
|
|
|
1.3 |
Концепция управления затратами. Поведение затрат. |
|
|
|
1.4 |
Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности. |
|
|
|
1.5 |
Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. |
|
|
|
1.6 |
Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. |
|
|
|
1.7 |
Ценообразование на основе затрат. |
|
|
|
1.8 |
Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. |
|
|
|
1.9 |
Центры ответственности. |
|
|
|
1.10 |
Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. |
|
|
|
1.11
|
Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций. |
|
|
|
1.12
|
Сегментная отчетность. |
|
|
|
1.13
|
Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности. |
|
|
|
1.14
|
Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности. |
|
|
|
| Рекомендуемая литература | | | |
1.
|
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. |
|
|
|
2. |
Аткинсон Энтони А., Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С.Марк Янг. Управленческий учет. М.: И.Д. «Вильямс», 2005. – 878 с. |
|
|
|
3. |
Каплан Роберт, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с. |
|
|
|
4. |
Performance Management (PM). Paper F5. ACCA. FTC Kaplan Publishing, 2007. |
|
|
|